My concern today:

10yearsfromnow.com
- finish the basic concept of 10yearsfromnow.com
- establish framework for operational-development
- establish business plan for 10yearsfromnow.com

ibudananak.com
- operation today! Need another program before 2.0
- build ibudananak 2.0 concept
- establish business plan for ibudananak.com

on project bases
- establish sales cycle and project management framework
- establish outsourcing model, resources database and build partnership
- establish sales force and customer relationship model
- establish standard legal and administrative works for projects
- establish NET generic platform for website service (product)

on financial and business strategy
- consolidate and RUPS
- business strategy creation: capitalize and form alliances
- establish NET business plan (projections)
- find alternative funds
- go low — cut off budget

on ongoing projects
- deliver and close fast –>> create deadline
- consolidate profit-loss for every project

on Bapeda
- leadership! Bayu promotion
- stay low but control

on others web 2.0 initiative
- create photo album service
- create a web-store service
- create a recipr.com (local and worldwide)
- create a discount info service

Thing that irritates me all the time is that our production seems can not produce such application until next two year. Because of these and that…
Project lah… ini lah… itu lah…

the agenda: to evolve into web 2.0 model

objectives:
- get revenue and profit from ibudananak.com entity
- to get as much as possible the active internet user within segment (mothers) before others
- develop the best web services model to mothers thus its business model

strategy:
- into web services model, exploit web 2.0 model, and use NET SOA framework
- focus on user generated content, establish never-ending development framework
- to integrate the application into user’s mind
- archive the old articles

today’s operation continue as brand establishment and user mining…
- continue on articles and story (listen to the user)
- continue program with partners
- continue to sell banner

immediate change:
- open interactivity in every channel
- reduce unecessary step in user processes

Ada opportunity untuk menggarap produk anyar keluaran salah satu produsen jamu. Info-nya baru sebatas, mereka akan launch produk baru berupa sabun dan shampoo khusus balita awal tahun 2007.

Ide saya adalah memberikan halaman khusus berupa advertorial untuk produk tersebut. Contentnya akan digarap oleh jurnalis yang berpengalaman dibantu dengan nara sumber dari dokter dan ibu-ibu (bisa juga selebritis). Artikel akan terbit seminggu sekali dan berisi seputar mandi dan cuci rambut untuk balita. Notification akan dilakukan melalui beberapa channel seperti newsletter, friendster buletin dan milis. Mungkin perlu ditambahkan juga placement banner di beberapa situs tertemuka. Isi artikel juga menyuguhkan pers release yang akan diadakan.
Ada usulan juga untuk membuat sayembara tulis ringkas pengalaman seputar mandi dan cuci rambut balita. Hadiah dan promosi akan disponsori oleh pihak produsen. Ibudananak menyediakan sarana tulis melalui web. Penjurian dilakukan oleh beberapa orang yang mewakili dokter anak, jurnalis dan artis.

August 29, 2006

On Content:

Rata-rata dari artikel masih terlalu panjang untuk konsumsi web.

Harus dipertimbangkan alternatif title setiap kali agar lebih menarik.
Mulai dicari bentuk interaktifitas dengan proses sederhana yang membuat user loyal.
Mulai dipertimbangkan pembangunan proses untuk commercial content seperti advetorial etc.

On design/ Layout:

• Design sudah menarik dan menyediakan space untuk iklan.
• Perlu dipertimbangkan berbagai alternatif untuk menyelipkan iklan.
• Penyelipan form untuk comment di bawah artikel pada home perlu dipertimbangkan untuk dihilangkan.

On Interactivity:

• Interaktivitas masih sangat minim.
• Perbaikan interaktifitas bisa dimulai dari submit photo pada gallery dan comment.
• Interaktifitas yang mudah untuk dilaksanakan adalah submit link.
• Pada tingkat yang lebih tinggi, agregasi blog seperti digg.com akan menjadi senjata utama di masa depan.

On Web Marketing:

• Target user belum tersentuh secara significant.
• Belum menggunakan metode massive campaign, masih terbatas pada lingkungan terbatas, disebabkan oleh masih belum kepercayaan diri pada content masih rendah.
• Perlu dipertimbangkan fasilitas dan keuntungan menjadi member.
• Perlu komitmen kuat untuk penerapan strategi dan eksekusi email blast, search engine submission, banner placement/exchange dan offline events.
• Fasilitas google analytics bisa digunakan untuk memonitor efektifitas dari campaign.

On Business Proposal, Commercial Content and Ad Space:

• Pembangunan internal business plan agar bisa diprediksi kebutuhan operasional untuk jangka waktu tertentu.
• Pembangunan business proposal yang layak untuk menjual space dan kerjasama yang menguntungkan.
• Standarisasi proses dalam penempatan ad space dan pembangunan kolom komersial serta operasionalnya.
• Pendekatan kepada brand-brand yang terkait dalam waktu singkat.

On Daily Operation:

• Perlu standar operasional rutin sehingga meminimalisir kebutuhan akan sumber daya.

==end==

may-june-july will be the most busisest time for NET. We engaged opportunities and still we look for more to be closed. The minimum resources of NET indeed is the major issue. We try to manage it somehow with the smart outsourcing and recruit. Yes, we still look for the result.

these are things we work on:

• coca-cola sms promo
• balbalan.com
• netplus website
• ADA band sms quiz
• Akira, Phillips, Samsung SMS Promo
• Suara Pembaruan – World Cup Comment
• Bappeda SIPP

and more from the old days:

• AAJI website
• Voith Paper SPMS
• MIK company profile
• ibudananak.com
• contentsmagazine-online.com

hmm… and how many crew onboard? only 7 of us and will be 9 next month. May God Bless Us